（1）協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；  （2）建立和完善工廠各項(xiàng)管理制度、工作程序及管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化的提升；  （3）推進(jìn)工廠生產(chǎn)、技術(shù)等部門整體運(yùn)作機(jī)制的建立、執(zhí)行、改進(jìn)與協(xié)調(diào)；  （4）建立日常運(yùn)營規(guī)范，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，提出解決問題的辦法和措施，同時(shí)確立下一階段的工作要點(diǎn)和目標(biāo)；  （5）協(xié)助公司職能部門保持和加強(qiáng)與外部環(huán)境的溝通和交流；  工作計(jì)劃制定與實(shí)施過程監(jiān)控：  （1）綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃予以調(diào)整，保證任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；  （2）組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品定單按期、按量、按質(zhì)完成；  （3）督促檢查工廠各部門、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況；  （4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接上報(bào)總經(jīng)理； 

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